不是让一个人指挥更多 AI，而是让多位同事与多个 Agent，在同一个任务里接着做。先懂原理，再一起交付一份周报。
45 分钟：原理 12′ → 实践 25′ → 复用 8′
人物为虚构角色；所有流程均为本地教学演示。
先分清三个层次：能回答、能行动、能被团队共同使用。
输入“总结这些材料”，返回文字。它本身不等于已获得文件、工具、执行权限或交付流程。
读取材料、调用工具、检查结果，再决定下一步。能否真正执行，取决于宿主与授权。
把人、Agent、任务、进度和成果关联起来。别人能补资料、接手、审稿，也能维护共享方法。
它负责协调任务与运行记录，实际执行由已连接的运行环境与 AI 工具承担。本案例选择“连接电脑”的模式。
多人多 Agent 不只是人数增加，而是任务、资料、决策和方法成为共享资产。
个人工具能提高效率；共享任务，才能让不同的人接续工作。
谁在处理、用了哪些依据、卡在哪一步，不再靠私聊追问。
同事调用获准使用的 Agent，不必复制整套配置。
有权限的维护者改同一份角色与 Skill，其他成员提出反馈。
任务结论、产物与运行记录保留，换个人仍能继续。
沿用文章的 Managed Agents 思路，理解“谁决定、在哪执行、如何留痕”。不要把某一家产品的对象名称当成行业强制标准。
目标、资料、讨论、负责人、验收要求。
触发、排队、进度与结果；一个 Issue 可以有多次 Run。
公开动作、工具结果、错误与人工补充，支持回看与交接。
指定电脑与 AI 工具；不是“建了 Agent 就有电脑”。
控制循环组织模型调用，路由到工具，读取反馈。
读材料、生成网页、做检查。隔离需要实际部署保证。
Agent Loop = 看任务 → 选动作 → 调工具 → 读反馈。可以完成，也可以暂停求助；不该无限循环。
陈宇 / 资料负责人先读真实材料；没有计划总数，就不能推出测试执行进度。
产物符合要求，就提交结果。
例如没有计划用例总数，先请资料负责人补充。
权限不足或达到重试、时间、费用上限，交人处理。
Graph 用节点、连线与共享状态表达协作。节点不一定是 Agent，也可以是人、工具或校验规则。
适合步骤稳定的交付。按状态约定下一位负责人；默认流程不会自行完成交接。
先唤醒队长，再按任务情况选择成员；真人也可以加入。不是把全员同时启动。
不是把所有聊天都塞进 Prompt。先决定信息属于谁、保存多久、何时需要重新确认。
这轮推理实际读到的内容。容量有限，需要选择。
谁补了什么、哪版被退回。保存在任务讨论与执行记录。
有效制度、产品说明、指标规范。来源与权限受治理。
按照什么步骤做：算指标、写周报、检查交付。
怎样连到获准访问的资料与系统。不是知识本身。
任务 QH-001：把三份散落的项目材料，整理为团队可阅读、可追溯、可验收的一页网页。以下数据均为虚构。
完整素材包提供分开的 CSV / Markdown 原文件，可直接放入演练项目目录。
数值有公式与来源，风险未遗漏，行动有负责人和日期，指定人员确认当前版本。
不能猜缺失数据、改原始材料、发消息、部署，不能把草稿写成“已上线”。
有清晰输入和可见成果；缺口补充与审稿返工都能体现真人的职责。
三个真人承担不同责任；四个 Agent 承担可重复执行的工作。人不只是“最后点一下”的按钮。
定义范围、发起任务、维护 Agent、协调交接
workspace owner / 本案例 Agent owner补充数据、解释口径、参与讨论、提出配置建议
member / 获准调用 Agent共同维护配置、审阅产物、退回修改、最终验收
admin / 获准调用 Agent资料、讨论、运行记录、成果都能被下一位接手者找到。
演示前准备好工作区和一台受控执行电脑。安装不是今天的主角，但执行环境、资料可达性与权限必须真实可用。
先创建一个证据分析员做最小验证，再增加工程师、审校员与协调员。下面是可复制的教学配置，不会修改真实 Multica。
版本号仅用于教学对比，不声称产品自带该版本锁。
任务说明是一份共同合同：目标、输入、交付物、验收人和不能做的事，比“帮我搞一下”重要。
先判断下一步交给谁，不替所有成员执行。
小队说明主要给 leader；关键职责仍分别写进各 Agent 的 Instructions / Skill。
标题：交付青禾项目 2026-W43 周报网页（演练） 目标：根据 input/ 下三份原始材料和本任务中已确认的补充，生成可离线打开的一页周报网页。 交付对象：项目负责人及团队成员；中文、浅色、简洁。 输入：01_project_progress.csv、02_quality_notes.md、03_meeting_notes.md。 产物：output/weekly-report.html、output/evidence.md、output/actions.csv、output/review.md。 内容：摘要、需求完成率、测试执行进度、已执行用例通过率、风险、下周行动、来源。 验收：数值写明分子/分母及来源；缺信息时先提问；区分“完成”“执行”“通过”；保留高优先级缺陷；不得把未批准事项写成已上线。
只准备任务，不急着触发。材料、权限和验收人确认后，再选合适的非 Backlog 状态并启动。
指派确定负责人；在评论中 @ 临时请另一个 Agent 协助，不等于转移任务归属。
用选择器选中真实 Agent/Squad，检查将启动谁。纯文本“@姓名”不保证形成实际触发。
切换三位同事的视角，亲手经历发起、补资料、审稿返工与验收。Agent 进度、真人决定与产物版本都留在同一处。
林岚 · 真人参与先由林岚发起。三位同事使用各自的身份，围绕同一份任务协作。
交付质量要靠证据和检查。Agent 给出结果，指定的真人确认“当前这一版”符合任务约定。
周宁 / 验收负责人Agent 的 Run 完成，不等于团队的 Issue 已经完成。我要确认的是当前版本的交付，不是替产品批准上线。
这份参考文件在本地制作，不是已在真实 Multica 中执行或获批的证明。
实际操作：周宁在 Issue 中写清“确认 v2 交付”，再按约定更新状态。不要把 Run 的 Completed 当成验收结论。
多人协作还包括共同维护：使用者反馈问题，维护者改配置，下一个同事不用重头试错。
口径不明确，容易把已执行通过率当作全部进度。
区分执行进度与已执行通过率；缺计划数先请求确认。
v1/v2 是本分享对方法的教学标记，不假定平台提供原生配置版本锁或实时同编。
调用权、配置修改权、源系统权限、业务审批不是一把钥匙。代理执行还受运行环境中可达权限影响。
先固定交付规则，再按场景选择 Workflow、Squad 或 Autopilot。不要让自动化先于验收与安全边界。
步骤稳定：数据核验 → 报告生成 → 审校 → 人工验收。用状态与负责人约定交接；没有开放该功能时用任务与评论手动交接。
问题变化：队长根据资料缺口和所需能力选人。成员逐步接手，而不是每个任务都启动所有人。
固定周期或外部事件触发。周报建议选择 Create issue，保留团队讨论与验收记录，先手动 Run now 验证。
保留来源、补充、返工与结果。
写清适用范围、责任人、日期。
更新步骤与正反例。
换同事、换材料，再验证。
明确调用范围、缺材料退出、业务返工上限、工具执行预算和外发审批。调度成功不等于业务质量成功。
看验收通过率、人工修改、端到端耗时与实际成本；不以 Agent 数量、工具数量或聊天轮数作为成果。
不是工具越多越成熟。先判断缺的是资料、方法、连接，还是人工确认。推荐是组合建议，不是已安装、已直连的成品套餐。
没有匹配项，请换一个关键词。
这场分享的重点，不是拥有一群 Agent，而是建立一套团队共同使用、共同维护、共同验收的工作方式。
下一步只选一件小事：三份材料、一份任务卡、一位验收人。先跑通，再增加角色与自动化。
与用户提供的知乎文章同名、同作者；采用“原理→平台→实践”的结构，不复制全文。
知乎直连受限，正文参照作者在博客园发布的同名文章。
Harness、执行环境与持久事件记录的分离；这是一种工程设计，不是通用强制标准。
预设流程、动态决策与常见协作模式；图是原理表达，不是 Multica 界面承诺。
任务内状态与跨任务记忆，按作用域保存信息。
SKILL.md、配套脚本与参考材料；按需读取的技能包。
AI 应用连接外部工具与资料的协议，不等于自动获得权限。
从最简单可行方案开始；仅在有明确收益时增加协作复杂度。
人和 Agent 的任务协作平台；当前官网称 source-available。
共享团队上下文与任务资产的工作区边界。
邀请成员；owner/admin/member 与 Agent Access 分开。
可复用配置、调用范围与配置维护权限。
配置字段、运行时差异、MCP 支持与后续运行生效。
Issue 触发 Run，执行端认领，结果回写；不是只发一条 Prompt。
本演示使用连接电脑的本地运行时；云端运行时的能力另查文档。
一次任务可对应多次运行；Execution log、停止、重试。
给任务设置负责人，与临时 @ 协作的区别。
从选择器选中对象并检查触发预览，不改变原任务归属。
先启动 leader，再路由；成员可以是 Agent 或真人。
创建、导入、绑定与共同维护的方法资产。
共享仓库或绑定具体运行时的本地目录；目录不会自动跨机共享。
状态交接、人工节点与退回；Default 不自动交接，功能可能未在某工作区开放。
定时/Webhook；需要协作验收时优先 Create issue。
默认不保证文件系统沙箱；隔离应由专用账号、容器或虚拟机承担。
菜单入口与从空工作区开始的实践顺序。
共享知识、RAG 与 Wiki；具体 MCP 能力以部署版本为准。
文档解析与检索型知识底座，先用自有样本评估。
知识检索与可视化应用流程。
知识问答与业务流程应用。
Office 四件套、skill-creator、webapp-testing 等；逐目录检查许可和依赖。
办公系统的授权访问；先只读，写入另行确认。
仓库、Issue、PR 等工具；收窄工具与凭据范围。
浏览器操作与页面检查；建议隔离浏览器与测试账号。
职场人物插画由 AI 生成，均为虚构人物；对话文字、分镜和状态由本地 HTML 驱动。漫画用于帮助理解协作，不是 Multica 官方界面或真实执行记录。所有图像已内嵌，无需联网加载。